Qué futuro laboral le espera a un joven doctor en física de partículas

Dibujo20130906 job hunting - unemployed now taking longer to find a job - news com au

Para un joven doctor en física de partículas lograr un postdoc que le permita iniciar una carrera académica es cada día más difícil (la competencia es terrible). Muchos tienen que cambiar de área de investigación, o bien abandonar la esperanza y dirigirse hacia la industria. El Fermilab, en Batavia, cerca de Chicago, lleva décadas produciendo doctores en física para la industria local en el entorno de Chicago. Sin embargo, el CERN no tiene ningún polo concreto que absorba a los jóvenes doctores que no pueden continuar su carrera laboral en física de partículas. Por ello, su mayor problema es encontrar un puesto de trabajo, no ya un buen puesto de trabajo, sólo un puesto de trabajo. Nos lo recuerda Adrian Cho, “After the LHC, the Deluge,” Science Careers, Aug 29, 2013. Recomiendo leer también Chris Knight, “A field where jobs go begging,” Symmetry Magazine, April 2010; Calla Cofield, “From particle physics to the computing industry,” Symmetry Magazine, Sept. 2012; “How particle physics improves your life,” Symmetry Magazine, March 26, 2013.

Adrian Cho entrevista a varios físicos jóvenes. Peter Onyisi (31 años) pensaba que le sería imposible encontrar un trabajo académico, pero lo logró en la Universidad de Texas (UT) en Austin, tras superar a otros 85 candidatos. ¿Muchos? No tantos, para muchas plazas académicas en EEUU compiten más de 100 aspirantes y muchos jóvenes muy brillantes no logran plaza. Björn Penning (34 años) postdoc en la Universidad de Chicago y en el Fermilab (Batavia, Illinois) afirma que “Para los jóvenes físicos de partículas los tres problemas más importantes son encontrar un puesto de trabajo, encontrar un puesto de trabajo y encontrar un puesto de trabajo.”

En una reciente encuesta a 956 físicos de partículas (343 de ellos eran postdocs) realizada en el congreso Snowmass 2013 resultó que el 60% aspira a una carrera académica. Elizabeth Worcester (37 años) postdoc en el Laboratorio Nacional Brookhaven, en Upton, Nueva York, dice que “Aunque sólo uno de cada diez postdoc acaben logrando un trabajo académico fijo (tenure-track), ninguno pierde la esperanza de ser el que lo logre, si no lo pensara así no estaría realizando un postdoc.” Pero no hay que ser pesimistas, la mayoría de los jóvenes “que abandonaron la física de partículas son felices y opinan que su formación ha sido muy valiosa para su trabajo actual,” sobre todo por lo que han aprendido de programación (informática), análisis de datos y estadística.

Fábricas de trabajadores en Alemania

“Con la demanda de trabajadores de cada mes, fabricamos los trabajadores que se nos piden a partir de un currículum adecuado y con formación específica para esos puestos,” Wilhelm Adamy, Bundesagentur für Arbeit, Alemania. “Los parados de larga duración son los más difíciles de recolocar porque han perdido competencias que no tienen nada que ver con su competencia profesional, que sólo tienen que actualizar, sino con habilidades sociales; los empresarios los rechazan porque son más difíciles de integrar en las plantillas y aquí los entrenamos para una reinserción sin problemas,” Ulrike Kügier, directora del Parque Temático Schulungzentrum des TÜV Nord, Hamburgo, Alemania. Un polígono industrial simulado en el que Alemania entrena a sus desempleados de larga duración para que no pierdan las rutinas de trabajo. Si quieren cobrar el subsidio por desempleo, tienen que trabajar, no vale que se rasquen la barriga en casa (o que trabajen “en negro” como en España). Duro, quizás sí. Muy duro, quizás también. Pero Alemania ha requerido en el tercer trimestre de 2010 la friolera de 800.000 nuevos empleados (un 27% más que el año pasado). “Se diría que en Alemania atan los perros con longanizas,” pero lo que hay son buenas políticas de empleo activas y técnicas punteras e innovadoras para adaptar la oferta de empleo a la demanda. Nos lo ha contado hoy R. Sánchez, “Fábricas virtuales contra el paro,” Mercados, El Mundo, 14 nov. 2010.

Alemania le da mil vueltas a España en algo tan importante para un país con un 20% de paro como el INEM. La “INEMficacia” española ha sido estudiada en detalle por María Salas Porras, profesora de la Universidad de Málaga, en su tesis doctoral “El servicio público de empleo y el proceso jurídico de colocación,” que ha sido noticia hace un par de meses por recibir el Premio Tesis Doctorales 2010 del Consejo Andaluz de Relaciones Laborales. En España hay un empleado del INEM por cada 189 parados, cuando en Alemania hay 30, en Francia 12 y en Gran Bretaña 34 (y la media europea es de 59). En España solo el 2’4% de las colocaciones ha sido intermediado por el INEM. En el país con más desempleados, el INEM es una sucursal de los servicios sociales. Parece que en España se olvida fácil que “invertir más recursos en la reinserción del desempleado es una medida de ahorro, se reduciría su permanencia en el paro y el pago de sus prestaciones.”  Nos lo ha contado T. Vázquez, “Ejemplos de “Inemficacia”,” Mercados, El Mundo, 14 nov. 2010.

La reforma del INEM no requiere una contratación masiva de empleados públicos. En España todo el mundo quiere ser funcionario. La Administración Pública se caracteriza por su falta de productividad y modernización, por la escasez de políticas de recursos humanos. Falta liderazgo político para mover a un gran elefante como es la función pública. “El sector público posee una cultura organizativa basada en poderes de dirección limitados, inflexibilidad laboral, escasos incentivos, excesiva burocracia y sistemas de comunicación poco ágiles.” José Manuel Sánchez, director de administraciones públicas de Dopp Consultores, lo tiene claro, “el mejor incentivo es fortalecer la vinculación que existe entre el empleado y la organización a la que dedica sus esfuerzos. El empleado debe conocerla mejor y saber cuál es el resultado de su labor.” Nos lo ha contado B. Elías, “Nuevos incentivos para nuevos funcionarios,” Mercados, El Mundo, 14 nov. 2010.

En Europa más allá de los pirineos el desempleado “recibe un trato personalizado y un seguimiento individualizado durante todo su proceso de búsqueda de empleo. En España, la orientación laboral se realiza con personal interino que a los dos o tres años se cambian de cuerpo porque acaban saturados, sobre todo en una época como la actual. La consecuencia es que, al final, los orientadores no cuentan con la experiencia suficiente,” afirma María Salas en su tesis.

¿Debería colaborar el INEM con las ETT en España? En Alemania, Francia, Gran Bretaña y Holanda, por poner unos pocos ejemplos, ya lo hacen. ¿Qué opináis?